修改時(shí)間：2016-08-18 10:07:28 瀏覽次數(shù)：5902次
導(dǎo)語：“隱”，和網(wǎng)易近三年的發(fā)展走勢倒是極為相似。相比當(dāng)年鋒芒畢露的陳天橋，保守的丁磊盡管走得更遠(yuǎn)。
“用一個(gè)字來形容我們新樓的理念，知道是什么嗎？”幾年前，網(wǎng)易北京總部大樓剛剛敲定設(shè)計(jì)方案，還未動工，丁磊在飯桌上問身邊下屬?！半[。”見四下無人回應(yīng)，丁磊得意地公布了答案。
“隱”，和網(wǎng)易近三年的發(fā)展走勢倒是極為相似。相比當(dāng)年鋒芒畢露的陳天橋，保守的丁磊盡管走得更遠(yuǎn)，但騰訊游戲的強(qiáng)勢、網(wǎng)易養(yǎng)豬掀起的調(diào)侃取笑聲、易信略帶悲壯的搶戲，再加上BAT掀起的大并購熱潮，令網(wǎng)易一直身處聚光燈之外，被看成是移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中的失意者。
過去三年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的浮躁功利有兩個(gè)主要體現(xiàn)，一種是對現(xiàn)象和風(fēng)口的盲目追捧，一種是成王敗寇式的評判方式。沒有平臺生態(tài)，沒有拿到移動互聯(lián)網(wǎng)船票，網(wǎng)易今年業(yè)績和股價(jià)卻持續(xù)走強(qiáng)，市值近300億美元，令業(yè)內(nèi)人士大感意外。
重新審視丁磊和網(wǎng)易的意義在于，他們走了一條和流行的“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“風(fēng)口論”、“唯快不破論”等主流理論相反的道路。過去每一波創(chuàng)新浪潮出現(xiàn)時(shí)，幾乎都看不到網(wǎng)易的身影，電商、社交、O2O、直播......丁磊總是姍姍來遲，活在他自己的節(jié)奏里，要么保持沉寂，要么突然選擇在一個(gè)奇怪節(jié)點(diǎn)意外殺入。
似乎沒有任何標(biāo)簽適合丁磊，也沒有任何標(biāo)簽適合網(wǎng)易，在中國互聯(lián)網(wǎng)版圖，丁磊和網(wǎng)易成為一組極為特殊的存在。
說丁磊保守、吝嗇，但當(dāng)年網(wǎng)易轉(zhuǎn)型手游，他不惜成本孤注一擲；說丁磊沒耐心，做業(yè)務(wù)能賺錢是前提，但網(wǎng)易云音樂、公開課、養(yǎng)豬等似乎和高利潤并不掛鉤；說丁磊在企業(yè)家圈子人緣差，他在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會組局互聯(lián)網(wǎng)大佬悉數(shù)到場......
而外界眼中“保守、吝嗇、任性”的丁磊，究竟如何帶領(lǐng)網(wǎng)易異軍突起？
絕境
2013年，應(yīng)該是丁磊最有危機(jī)感的時(shí)期。
彼時(shí)，中國手游市場開始熱的發(fā)燙，支撐起網(wǎng)易80%以上收入的游戲事業(yè)群卻集體陷入一片恐慌，PC時(shí)代“憑借優(yōu)秀研發(fā)能力做精品跟隨”的戰(zhàn)略，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代失效，在那瞬間，網(wǎng)易忽然發(fā)現(xiàn)自己眾多工作室并沒有合適的移動化產(chǎn)品，甚至沒有真正懂手游開發(fā)的團(tuán)隊(duì)。
網(wǎng)易最早進(jìn)軍手游是在2011年推出自己的第一款智能手機(jī)端游戲《翻書大作戰(zhàn)》。當(dāng)時(shí)，手游對國內(nèi)所有大玩家都是新事物，網(wǎng)易在行業(yè)里并無任何亮點(diǎn)可言，市場上成功的作品更多是國外引進(jìn)的《憤怒的小鳥》、《植物大戰(zhàn)僵尸》等，此外一些國內(nèi)的小游戲團(tuán)隊(duì)也展現(xiàn)出自己的靈活性，推出《捕魚達(dá)人》、《我叫MT》等熱門手游。
2013年，手機(jī)卡牌游戲盛行，網(wǎng)易上線了一款《迷你西游》，但表現(xiàn)依然黯淡。沒有掌握手游特性、過高的上手難度、尋找尚不成熟的大學(xué)生們做開發(fā)者，都是網(wǎng)易手游部門在三年里交出的代價(jià)和學(xué)費(fèi)。
“當(dāng)時(shí)，市場營銷高層每天開會時(shí)面面相覷，在向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大浪潮中，網(wǎng)易是不是已經(jīng)落后行業(yè)4~5年？”一位接近網(wǎng)易游戲內(nèi)部的知情人士告訴《深網(wǎng)》。
幸運(yùn)的是，端游領(lǐng)域的長期積累為網(wǎng)易贏得了緩沖空間，《爐石傳說》超乎預(yù)期的表現(xiàn)，撐住了網(wǎng)易股價(jià)。
但端游的想象空間，并不能持續(xù)為網(wǎng)易輸血。移動戰(zhàn)略落后行業(yè)4~5年，這意味著一家游戲公司已經(jīng)錯(cuò)過整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。誰來挽救網(wǎng)易，挽救這家游戲業(yè)務(wù)占80%以上營收的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司？
習(xí)慣性慢熱的丁磊認(rèn)為，手游依然存在時(shí)間窗口期，并把機(jī)會押注在重度精品游戲，這也是網(wǎng)易游戲資源積累所在。
“被公認(rèn)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面十分吝嗇的丁磊，以投資人心態(tài)拍下成立50個(gè)手游團(tuán)隊(duì)的預(yù)算，同時(shí)啟動70個(gè)手游項(xiàng)目的研發(fā)，每個(gè)項(xiàng)目2000萬預(yù)算?！币幻W(wǎng)易游戲內(nèi)部人士向《深網(wǎng)》透露。此外，在整個(gè)2014年，網(wǎng)易還從社會招聘員工1200人，這是過去五年網(wǎng)易社招人數(shù)的總和。
據(jù)《深網(wǎng)》了解，網(wǎng)易2013年立項(xiàng)的便有20余款手機(jī)游戲，統(tǒng)一的開發(fā)要求，就是每一款都必須為精品，寧缺毋濫，到了2015年網(wǎng)易運(yùn)營的手游超過了80款?！奥稽c(diǎn)沒關(guān)系，品質(zhì)才能保證市場定位。”丁磊鼓勵(lì)游戲團(tuán)隊(duì)。
沒有高投入和充分試錯(cuò)的時(shí)間空間，也斷然無法在新興領(lǐng)域鋪墊向上的基石，丁磊的孤注一擲，奠定網(wǎng)易游戲今日行業(yè)地位。
至少在手游上，丁磊展現(xiàn)出和“吝嗇”完全相反的一面，一位前網(wǎng)易傳媒部門的高層向《深網(wǎng)》透露，在公司內(nèi)部，百萬級別以上項(xiàng)目的預(yù)算，丁磊都要親自審批。
網(wǎng)易沒有選擇代理成功的手游作品來挽回聲勢，即便2009年丁磊已有代理《魔獸世界》的經(jīng)驗(yàn)——骨子里，丁磊依然喜歡自己制定規(guī)則，重視自研和產(chǎn)品，在手游市場才可能具備從宏觀到微觀的掌控力。事實(shí)上，網(wǎng)易游戲最初的崛起，便是依靠《夢幻西游》《大話西游》等長期研發(fā)的精品之作，這與當(dāng)時(shí)的盛大和陳天橋形成鮮明對比。
智能手機(jī)的不斷進(jìn)化和普及，改變了用戶的使用習(xí)慣，但是不能抹殺用戶需求，憑借長期積淀的端游研發(fā)優(yōu)勢，丁磊抓住了手游重度化趨勢?！短煜翲D》和《亂斗西游》，是網(wǎng)易2014年重點(diǎn)打造的兩款精品手游。其中，《亂斗西游》的開發(fā)過程歷經(jīng)曲折，但卻幸運(yùn)收獲成功，成為網(wǎng)易手游的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
《亂斗西游》入選2014年App Store中國區(qū)精選游戲
從立項(xiàng)之初，《亂斗西游》便在自我懷疑和產(chǎn)品打磨中糾結(jié)前行。臨時(shí)組建的《亂斗西游》開發(fā)團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)長期無法敲定游戲類型，經(jīng)過數(shù)月時(shí)間討論后，才最終定位于MOBA（多人在線戰(zhàn)斗競技游戲）+RPG（角色扮演游戲），并冒險(xiǎn)引入了搖桿操作。
有數(shù)據(jù)顯示，在上線前《亂斗西游》迭代4次，美術(shù)重構(gòu)3次，主角人物有382個(gè)預(yù)設(shè)模型，淘汰了351個(gè)，達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)后又在細(xì)節(jié)方面調(diào)整長達(dá)半年。2014年底，《亂斗西游》在蘋果渠道上線，獲得蘋果中國區(qū)2014~2015精品游戲獎(jiǎng)，MOBA+RPG設(shè)置擴(kuò)大了產(chǎn)品輻射市場，吸引了不同類型的玩家，助推產(chǎn)品月流水過1.5億，沖上App Store暢銷榜第二。
在《亂斗西游》開發(fā)過程之中，丁磊很少插足，對團(tuán)隊(duì)給與了足夠的耐心和等待——這并非他過去的行事風(fēng)格，網(wǎng)易游戲之前的靈魂人物叮當(dāng)（詹鐘暉），便是因?yàn)槎±趯I(yè)務(wù)的過多干預(yù)而選擇離職。
得失
縱觀網(wǎng)易近二十年發(fā)展歷程，能讓外界記住的知名高管并不多，除了曾挑起內(nèi)斗的前CEO黎景輝，陌陌CEO唐巖、YY董事長李學(xué)凌、猿題庫創(chuàng)始人李甬等人都是在離開網(wǎng)易后創(chuàng)業(yè)成功，才被更多人所熟知。
網(wǎng)易歷史上從未采取過集權(quán)式管理，除了最核心的游戲業(yè)務(wù)丁磊自己干預(yù)較多，各部門都是各自為政，資源分配不均，而不被丁磊重視的部門要在沒資源的情況下做業(yè)務(wù)，便就被培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)能力。
尷尬的是，盡管是在網(wǎng)易獲得成長，但很多離開網(wǎng)易的高管基本都是和丁磊不歡而散。2014年陌陌上市前夜，網(wǎng)易突發(fā)公告，譴責(zé)唐巖在網(wǎng)易期間存在多項(xiàng)不法行為，喪失職業(yè)操守。丁磊和唐巖等離職高管之間的個(gè)人恩怨也一時(shí)成為業(yè)界議論熱點(diǎn)。
前網(wǎng)易總編輯唐巖，后離職創(chuàng)辦陌陌（資料圖）
誰是誰非，真相已經(jīng)難以考證，但游戲的“得”、新市場的“失”、以及丁磊與離職高管之間的矛盾，背后邏輯實(shí)際上是統(tǒng)一的。
“網(wǎng)易從來不是一家平臺化公司，以產(chǎn)品經(jīng)理自居的丁磊，其內(nèi)部管理方式更多是一種興趣式管理，其看好的新產(chǎn)品，必定親力親為，不看好的產(chǎn)品，則很難獲得資源和支持，加之決策隨意性強(qiáng)，不少項(xiàng)目有頭無尾?！背鋈芜^網(wǎng)易網(wǎng)站部產(chǎn)品總監(jiān)的純銀曾告訴《深網(wǎng)》。
丁磊本人對新業(yè)務(wù)偏保守，習(xí)慣性先觀望再跟進(jìn)，如果看不到短期成長為千萬級用戶或盈利的可能性，在網(wǎng)易，內(nèi)部創(chuàng)新就變得非常艱難。
據(jù)《深網(wǎng)》了解，丁磊曾經(jīng)看好網(wǎng)易電影票業(yè)務(wù)，連續(xù)幾年參加上海電影節(jié)，時(shí)常組織相關(guān)部門討論發(fā)展方向；也曾經(jīng)大推高端婚戀社交平臺“花田”，等等，但很多業(yè)務(wù)發(fā)展到最后都是不了了之。
“吝嗇、保守、隨意、缺乏耐心和長遠(yuǎn)眼光。”談及丁磊的缺點(diǎn)，一位經(jīng)常接近他的網(wǎng)易離職高管如此和《深網(wǎng)》評述。
以媒體業(yè)務(wù)為例，一直以來丁磊本人對門戶的創(chuàng)新并不重視，據(jù)《深網(wǎng)》了解，網(wǎng)易傳媒部門的高管，也拿不到網(wǎng)易上市公司的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，今年離職的網(wǎng)易總編輯陳峰，便持有的是傳媒部門期權(quán)，但在上市前這些期權(quán)并沒有價(jià)值。
一方面，作為新媒體能接觸到最新的行業(yè)信息和資源，另一方面，又面臨著內(nèi)部狹窄的創(chuàng)新空間，從網(wǎng)易門戶，便陸續(xù)出走了李學(xué)凌、李甬、方三文、唐巖等創(chuàng)業(yè)者。有報(bào)道稱，唐巖在網(wǎng)易期間曾萌生做一款移動社交產(chǎn)品的想法，當(dāng)唐巖帶著這款產(chǎn)品的思路向丁磊要百萬美金前期投入時(shí)，丁磊覺得不值得投入，這款產(chǎn)品也就作罷。這也最終導(dǎo)致了唐巖的離開和陌陌的誕生。
在唐巖創(chuàng)辦陌陌三年后，丁磊才決定借助易信發(fā)力移動社交，但此時(shí)早已錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)。
丁磊唯一不會錯(cuò)失的，是長期占據(jù)網(wǎng)易整體收入90%規(guī)模的游戲業(yè)務(wù)，從始至終，丁磊都牢牢把控著游戲的發(fā)展方向，并傾注了自己幾乎所有的市場嗅覺和冒險(xiǎn)精神。
網(wǎng)易最早進(jìn)軍游戲是在2001年，Sony和EA公司開發(fā)出的圖形網(wǎng)游讓丁磊捕捉到商機(jī)，30萬美元收購廣州天夏，并以這家公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)為核心開發(fā)了中國網(wǎng)游代表作《大話西游》系列。
前網(wǎng)易副總裁李甬（資料圖）
“丁磊是一個(gè)知道錢在哪里的人?！鼻熬W(wǎng)易副總裁、猿題庫創(chuàng)始人李甬形容。憑借游戲以及與運(yùn)營商合作的短信SP業(yè)務(wù)，2003年網(wǎng)易股價(jià)在納斯達(dá)克節(jié)節(jié)攀升，助推32歲的丁磊成為福布斯和胡潤兩大富豪榜的中國首富。
在網(wǎng)易游戲隨后的發(fā)展歷程中，丁磊長期保持著不錯(cuò)的節(jié)奏感。盛大曾是網(wǎng)易成長道路上的主要競爭對手，2005年陳天橋曾推行代理、免費(fèi)、平臺化等激進(jìn)戰(zhàn)略，丁磊則針鋒相對宣布“不代理、不免費(fèi)、不出口”政策，堅(jiān)持自研。2006年網(wǎng)易游戲營收曾短暫超越盛大，但隨后兩年，網(wǎng)易游戲遭遇困難時(shí)期，連續(xù)幾個(gè)產(chǎn)品開發(fā)失敗，盛大又在2007年Q1營收超過網(wǎng)易。
不過，堅(jiān)持自研策略令網(wǎng)易在市場變幻中慢慢站穩(wěn)腳跟，丁磊隨之也推出免費(fèi)游戲，并從九城手中搶下《魔獸世界》運(yùn)營權(quán)，2010年9月，網(wǎng)易游戲再次反超盛大。但隨后騰訊游戲的崛起和手游興起，令網(wǎng)易游戲又面臨新的巨大壓力，2011年，時(shí)任網(wǎng)易COO詹鐘暉帶領(lǐng)網(wǎng)易游戲杭州研發(fā)中心總監(jiān)云風(fēng)、前網(wǎng)易暴雪合資公司總經(jīng)理陳偉安等人離職創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)易游戲遭遇成立以來最嚴(yán)重一次人才流失。
“我就是被趕出來的。當(dāng)我和丁磊在方向上有分歧，結(jié)局只能是我離開?！闭劦疆?dāng)初的出走，前網(wǎng)易COO詹鐘暉在接受騰訊科技采訪時(shí)說得簡單直白。詹鐘暉于1999年加入網(wǎng)易，后成為網(wǎng)易游戲的核心支柱，2009年3月起擔(dān)任網(wǎng)易首席運(yùn)營官。
前網(wǎng)易COO詹鐘暉（資料圖）
當(dāng)時(shí)，面對行業(yè)變化，詹鐘暉仍在按部就班地打造精品游戲，這可能是令丁磊不滿之處，在他離開網(wǎng)易、丁磊自己全盤接手以后，網(wǎng)易游戲的產(chǎn)量一下子突飛猛進(jìn)，幾乎每一個(gè)熱門的細(xì)分網(wǎng)游領(lǐng)域都有產(chǎn)品跟進(jìn)。
結(jié)果證明，丁磊的激進(jìn)式變革是正確的，面對手游新形勢和各種不確定性，通過撒網(wǎng)式高投入、快速試錯(cuò)，網(wǎng)易建立起在端游和手游兩個(gè)領(lǐng)域的自研+代理模式。最終，《亂斗西游》的成功讓網(wǎng)易重拾信心，而一年后的《夢幻西游》手游版則令網(wǎng)易游戲沖上巔峰。
成敗
“如果說誰是中國互聯(lián)網(wǎng)上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等著先烈們都死光了才去收拾戰(zhàn)場的，那一定是丁磊；如果說誰是中國互聯(lián)網(wǎng)上最有抱負(fù)、最有野心、最可能通過一個(gè)先入為主的宏大戰(zhàn)略一統(tǒng)江湖的人，那應(yīng)該就是陳天橋。”2009年，媒體人程苓峰曾如此評價(jià)。
七年過去，戰(zhàn)略布局太過超前的激進(jìn)者陳天橋早已退出中國互聯(lián)網(wǎng)舞臺，而保守派丁磊還在帶領(lǐng)網(wǎng)易開啟新的征程。
“現(xiàn)在雷軍做得好，不代表他將來就一定做得成?。俊痹谛∶兹缛罩刑斓?014年，丁磊在一次媒體采訪中調(diào)侃道。保守和專注讓網(wǎng)易收獲了很多，譬如手游的崛起，避開了很多坑；但也失去不少，譬如在移動社交、出行和消費(fèi)等市場的缺席。究竟是保守走得更遠(yuǎn)，還是冒險(xiǎn)走得更遠(yuǎn)？至少從陳天橋和丁磊身上，我們看到了盛大和網(wǎng)易不一樣的結(jié)局。
當(dāng)然，丁磊的興趣并非完全局限于游戲，網(wǎng)易創(chuàng)始人親自站臺的產(chǎn)品，還包括郵箱、考拉和網(wǎng)易嚴(yán)選、易信、公開課、有道、網(wǎng)易云音樂、云閱讀、以及養(yǎng)豬等等。
丁磊可能很少插手部門管理，但他加入了各個(gè)產(chǎn)品的部門群組，時(shí)常會拋給團(tuán)隊(duì)提意見。
一位網(wǎng)易云音內(nèi)部人士和《深網(wǎng)》講了一個(gè)有趣的故事：網(wǎng)易云音樂上線前，丁磊堅(jiān)持認(rèn)為產(chǎn)品應(yīng)該改名叫“Bad Monkey”，但負(fù)責(zé)音樂業(yè)務(wù)的前高級總監(jiān)王磊沒同意。“在音樂這件事上，是你專業(yè)還是我專業(yè)？”王磊的反問讓丁磊再無話可說。
當(dāng)然，丁磊在各個(gè)產(chǎn)品的興趣軌跡之間，也并沒有必然的邏輯或者戰(zhàn)略協(xié)同。很多人可能依然印象深刻，2011年中國互聯(lián)網(wǎng)大會，丁磊和馬化騰、曹國偉、李開復(fù)等大佬同臺對話，話題一直圍繞微博和創(chuàng)新，當(dāng)談到網(wǎng)易為何養(yǎng)豬，主持人王利芬表示不解多次追問，丁磊一度尷尬，情緒激動眼含淚花。
丁磊在2011年中國互聯(lián)網(wǎng)大會
事實(shí)上，除了郵箱是網(wǎng)易推廣自家產(chǎn)品和營銷的重要武器，丁磊站臺的其他產(chǎn)品基本遵循了他自身對生活品質(zhì)方方面面的訴求，這與熱點(diǎn)趨勢并無太大關(guān)聯(lián)。
“在我參加過的丁磊自稱請客的飯局，從沒有見過丁磊買過一次單。雖然他舍不得花錢，但網(wǎng)易的內(nèi)部食堂，丁磊卻不惜成本挑選了好的食材、餐椅乃至廚師，這也是丁磊在內(nèi)部津津樂道的事?！币晃磺熬W(wǎng)易銷售部門高管和《深網(wǎng)》略帶調(diào)侃說道。
此外，在產(chǎn)品的選擇和定位上，作為曾經(jīng)兩次成為中國首富的企業(yè)家，丁磊身上自然也背負(fù)了些許使命感。某種程度上，丁磊和張朝陽其實(shí)有許多相似之處，網(wǎng)易和搜狐都打造了自己的產(chǎn)品矩陣，區(qū)別之處，在于丁磊選擇了押注游戲，而張朝陽選擇了押注最燒錢的媒體娛樂。
過去幾年，網(wǎng)易被詬病最多的，則是缺少一款“殺手級產(chǎn)品”，比如郵箱和有道雖然達(dá)到8億用戶規(guī)模，但都不是用戶黏度特別高的應(yīng)用，不足以打開新的局面或是引爆一個(gè)市場。
2013年，丁磊曾經(jīng)押寶移動社交平臺易信，但易信發(fā)展至今仍然不溫不火。對于丁磊而言，當(dāng)初發(fā)力做易信的最重要原因，是擔(dān)心微信會成為核心的手游渠道，威脅網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展，當(dāng)然，考慮到網(wǎng)易手游如今在重度游戲上收獲成功，丁磊或許已并不太在意易信的成敗。
電商是丁磊去年開始傾注心血最多的領(lǐng)域，考拉是自營跨境電商，網(wǎng)易嚴(yán)選是ODM模式。但考拉和嚴(yán)選要想成為網(wǎng)易未來除了游戲以外的增長引擎，暫時(shí)看不到太大可能性。在網(wǎng)易最近兩季度季度財(cái)報(bào)中，雖然電商和郵箱成為增長亮點(diǎn)，但電商的收入利潤其實(shí)主要來自網(wǎng)易一元購等產(chǎn)品，而跨境電商政策的不確定性、庫存管理、阿里京東的壟斷格局，都是網(wǎng)易電商面臨的挑戰(zhàn)。
不過，即便市場反應(yīng)平淡，我行我素的丁磊自己可能樂在其中。觀察網(wǎng)易嚴(yán)選的設(shè)計(jì)風(fēng)格以及上線商品不難發(fā)現(xiàn)，普遍有一種空靜、簡約和禪意在里面，這也符合丁磊一貫的生活理念。
丁磊在烏鎮(zhèn)宴請圈內(nèi)大佬（圖片來自楊元慶微博）
丁磊受中國傳統(tǒng)文化影響很深，學(xué)過中醫(yī)和《道德經(jīng)》，講究無為而治、享受自然而非征服世界。丁磊不做慈善，他認(rèn)為最好的慈善是提供有品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，更多時(shí)候，丁磊也顯得極為低調(diào)，不混圈子，不過近兩年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間，丁磊會自帶網(wǎng)易豬肉等食材，在烏鎮(zhèn)小館宴請馬化騰、李彥宏、雷軍、張朝陽、曹國偉、楊元慶等圈內(nèi)大佬。
但網(wǎng)易卻一直沒有所謂的企業(yè)文化，總是慢一拍的丁磊，最近終于為網(wǎng)易找了一個(gè)不再時(shí)髦的詞來比喻：“工匠精神”；早幾年前，這個(gè)詞就已經(jīng)被魅族和錘子分別拿來包裝過黃章和羅永浩。
對于價(jià)值理念不同的同行企業(yè)和企業(yè)家，丁磊在網(wǎng)易內(nèi)部也毫不避諱自己的厭惡，丁磊剖析自己：“我性格直接，所以只能給自己標(biāo)一個(gè)真小人，但是坦蕩蕩很重要啊?！?/p>
當(dāng)然，外界更愿意把這種不和理解為是丁磊和某些大佬之間的私人恩怨。據(jù)《深網(wǎng)》了解，丁磊曾多次親自打電話給網(wǎng)易新聞相關(guān)負(fù)責(zé)人，叮囑員工不能吹捧某些互聯(lián)網(wǎng)公司。
行業(yè)瞬息萬變，另類的丁磊和網(wǎng)易還能走多遠(yuǎn)，現(xiàn)在下結(jié)論為時(shí)尚早，但有意思的是，越來越多人開始透過浮躁，重新審視丁磊與潮流格格不入的商業(yè)哲學(xué)。（來源：騰訊科技《深網(wǎng)》報(bào)道組）
