修改時(shí)間：2016-07-15 08:55:34 瀏覽次數(shù)：4186次
導(dǎo)語：天貓生鮮超市的發(fā)力，已經(jīng)使得淘寶不再只是生鮮電商的平臺，而是擁有平臺+競爭者的雙重身份，而京東生鮮事業(yè)部的成立同樣打破了京東作為電商平臺的單一身份。
二十年來，羅彤其實(shí)在做同一件事情：搶菜市場的生意。
此前，在商超任職的他見證了人們生鮮購物習(xí)慣從單一的菜市場向沃爾瑪這樣的大型超市的轉(zhuǎn)移；如今任職易果生鮮首席戰(zhàn)略官的他則希望人們更多從網(wǎng)上買蘋果。
在生鮮電商這一領(lǐng)域已經(jīng)涌入太多的玩家，而公眾消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變卻很緩慢。作為電商發(fā)展至今標(biāo)準(zhǔn)化最差、供應(yīng)鏈最薄弱而倉儲配送條件又最為苛刻的細(xì)分品類，生鮮電商發(fā)展一直被詬病的尷尬是——投入太多，不賺錢。特別是當(dāng)食品、服裝、3C、圖書、母嬰到大家電，一個(gè)個(gè)品類逐步成功從線下銷售搬到了線上之后，生鮮這個(gè)品類依然艱難。即使在去年大量爆發(fā)的生鮮O2O培育了眾多北上廣深人民在網(wǎng)上買生鮮的購物習(xí)慣利好之下。
中國在線生鮮市場的滲透率還非常低，接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》專訪的羅彤認(rèn)為，這個(gè)領(lǐng)域的玩家們還不到需要短兵相接的時(shí)期。
自然淘汰已經(jīng)不可避免，2015年O2O創(chuàng)業(yè)潮中大批倒下的生鮮電商成功給行業(yè)烙上了“慘烈”的標(biāo)簽。那些已經(jīng)和巨頭結(jié)盟的企業(yè)，則暫時(shí)處于安全區(qū)，并有望最終存活和壯大。
站著的與倒下的
倒下的不僅僅是定位生鮮電商的初創(chuàng)公司。
今年6月底，家樂寶電子商務(wù)有限公司（下稱“家樂寶”）宣布停止收購美味七七。于是，頂著亞馬遜在華投資的第一家生鮮電商光環(huán)的美味七七似乎已經(jīng)很難起死回生。
幸存者則在壯大自己。
家樂寶徹底宣布放棄收購美味七七前一個(gè)月，本來生活剛宣布已完成C、C+輪融資結(jié)束，本次融資1.17億美元，由中城投資及上海南都、信中利資本、九陽股份共同投資，鼎暉資本、富厚資本跟投。
而在此之前的今年3月底，易果生鮮宣布完成C輪融資，本輪融資由阿里巴巴和KKR投資。
4月初，成立7年的天天果園宣布已獲得1億美元左右的D輪融資。緊接著，每日優(yōu)鮮獲得2.3億元B+輪融資，遠(yuǎn)翼投資領(lǐng)投，華創(chuàng)資本跟投。
“家家有本難念的經(jīng)，有些因?yàn)槿卞X已經(jīng)倒下，但是活下來的大部分今年都融了錢，其實(shí)（行業(yè)真實(shí)的）情況也還好?！碧焯旃麍@副總裁牟西軍這樣告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者。
行業(yè)還出現(xiàn)了一些新的參與者，而且似乎有理由樂觀。
今年5月份，京東終于將年初剛成立的生鮮事業(yè)部正式推到臺前。這個(gè)與3C、家電等并列的京東第六大事業(yè)部背后是京東集團(tuán)董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東“花100億打造的第三張網(wǎng)”，要從生鮮電商入手投入巨資建立一個(gè)覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網(wǎng)絡(luò)。
從京東商城3C事業(yè)部負(fù)責(zé)人調(diào)職到生鮮事業(yè)部任總裁后，王笑松首次面對媒體的感慨就是，3C市場的總量也不過是1萬多個(gè)億，但光是生鮮就已經(jīng)有4萬億的市場總量。
根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)尼爾森的報(bào)告，中國生鮮電子商務(wù)市場將在未來三年內(nèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。2018年有望超過1500億，年均復(fù)合增長率達(dá)到50%。目前，生鮮食品在我國的電商滲透率不到1%，相比服裝和3C數(shù)碼產(chǎn)品20%的電商滲透率，生鮮的提升空間還非常的大。
王笑松的信心是如今生鮮電商的盤口已經(jīng)開了，未來三五年是黃金機(jī)會期。
只不過，在黃金期到來之前，本來生活網(wǎng)創(chuàng)始人喻華峰更愿意把現(xiàn)在的生鮮電商格局形容為春秋時(shí)期，百家爭鳴，參與者眾多。有可能從今年下半年或者2017年開始，生鮮電商將進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)國時(shí)期，市場群雄割據(jù)，兼并整合?！包S金時(shí)期估計(jì)在2018年前后，行業(yè)大規(guī)模的模式整合、線上線下的整合、資本的整合?！?/p>
目前行業(yè)里只有“友商”而沒有所謂對手，易果生鮮首席戰(zhàn)略官羅彤在行動教育集團(tuán)舉辦的第二屆轉(zhuǎn)型升級峰會上表示，因?yàn)樯r電商的行業(yè)滲透率還不到3%，競爭者之間還不到短兵相接的時(shí)候。
不過，對于這個(gè)行業(yè)的參與者而言，競爭始終存在。
“資本熱同時(shí)呈現(xiàn)的是競爭白熱化，可以說今年是生鮮電商的行業(yè)洗牌年，是‘廉價(jià)經(jīng)濟(jì)’向‘品質(zhì)經(jīng)濟(jì)’過渡的拐點(diǎn)年，生鮮靠低價(jià)引流的玩法越來越難以為繼?！便ど鏑EO閆小波認(rèn)為很多生鮮企業(yè)以“活下來”為目標(biāo)，而真正能活下來的是那些產(chǎn)品和服務(wù)，以及供應(yīng)鏈內(nèi)功做得好的企業(yè)。
背靠大樹
“站隊(duì)”在剛剛過去的一兩年內(nèi)成為大多數(shù)垂直生鮮電商不得不做出的選擇。
“BAT已布局完畢，幾乎所有的大電商企業(yè)都有染指生鮮市場，各垂直電商也在尋找自己的機(jī)會?！遍Z小波這樣形容現(xiàn)在的生鮮電商市場。
2015年5月，天天果園的C輪7000萬美元融資中，京東是領(lǐng)投方。
有著中糧集團(tuán)背景的我買網(wǎng)在2015年10月公布的C輪融資中領(lǐng)投方代表有泰康人壽和百度。
得到了阿里巴巴和KKR集團(tuán)聯(lián)手C輪投資的易果生鮮背后一直有阿里巴巴的身影。在此前的2013年，易果生鮮獲得阿里巴巴的數(shù)千萬美元戰(zhàn)略投資，并于2014年收到阿里巴巴和云峰資本聯(lián)合注資的B輪融資。
而每日優(yōu)鮮A輪和B輪的領(lǐng)投方都是騰訊。2015年5月，每日優(yōu)鮮獲騰訊領(lǐng)投、光信資本跟投的千萬美元A輪融資。同年11月，每日優(yōu)鮮宣布獲2億元B輪融資，本輪融資由騰訊領(lǐng)投、浙商創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)聯(lián)合跟投。
如果再算上九城集團(tuán)內(nèi)部孵化的沱沱工社，如今生鮮電商市場上僅存的幾家大規(guī)模的垂直類參與者中，本來生活似乎成為當(dāng)下唯一一個(gè)“落單”的存在。
“我們C輪之前的融資都是跟產(chǎn)業(yè)融資在合作，比如說鼎輝有很豐富的農(nóng)產(chǎn)品融資經(jīng)驗(yàn)，而九陽做智能廚房的，我們正在和它一起研究一些很酷的事情。那么到D輪之后我們會有一些戰(zhàn)略上的，甚至是大的財(cái)務(wù)投資人?！庇魅A峰面對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者時(shí)坦言并不排斥“抱大腿”的舉動，“這種事情隨緣，我們持開放態(tài)度?！?/p>
只不過，在喻華峰看來，這種“站隊(duì)”、“抱大腿”的舉動在現(xiàn)階段更多的價(jià)值是拓寬銷售渠道?！拔覀冏约涸谔熵?、淘寶、京東、1號店都建站了，只是我們沒有去推而已，這是各個(gè)公司的選擇和策略問題或者是我們的發(fā)展階段問題?！?/p>
但閆小波承認(rèn)大公司背景或巨頭投資的生鮮電商確實(shí)具有先天優(yōu)勢。大平臺的流量或者重資本發(fā)力可以迅速做大規(guī)模，如果在拼高性價(jià)比商品和消費(fèi)者服務(wù)能力上可以更進(jìn)一步，同時(shí)發(fā)揮平臺優(yōu)勢，的確給其他生鮮電商造成巨大威脅，而未來市場上留下的肯定有他們的一分子。
當(dāng)初接受京東投資的原因，牟西軍坦言主要考慮是雙方在資源上的互補(bǔ)，希望利用京東的物流配合天天果園拓展全國市場，生鮮品類對京東來說也是一個(gè)有效補(bǔ)充。
對于阿里巴巴投資帶來的“福利”，羅彤毫不諱言。羅彤7月10日在行動教育集團(tuán)舉辦的第二屆轉(zhuǎn)型升級峰會上表示，易果生鮮獲得了天貓超市生鮮的獨(dú)家運(yùn)營權(quán)，這就是“為什么我們的訂單可以增長400%”。目前易果生鮮的銷售渠道包括了官網(wǎng)、APP以及天貓超市，目前天貓超市帶來的銷售比例已經(jīng)超過易果生鮮總銷售的一半。
而這背后，天貓生鮮超市的發(fā)力，已經(jīng)使得淘寶不再只是生鮮電商的平臺，而是擁有平臺+競爭者的雙重身份，而京東生鮮事業(yè)部的成立同樣打破了京東作為電商平臺的單一身份。
“京東是上市公司，對未來的發(fā)展有更多的考慮。發(fā)展生鮮品類對京東來說前景還是挺誘人的，但是術(shù)業(yè)有專攻，不管外面怎么變，天天果園肯定會專注于生鮮這一塊?！蹦参鬈娺@樣解釋天天果園與京東從“合作方”變成了“競爭者”的角色轉(zhuǎn)變。
“巨頭的價(jià)值不能一概而論，要看各家的需求，看你家的長板短板，別人能不能補(bǔ)你的短板?！?/p>
牟西軍的觀點(diǎn)是生鮮電商行業(yè)的確需要巨頭來投入，希望有更多的巨頭、資源進(jìn)來一起培訓(xùn)這個(gè)市場，成熟之后中國的生鮮電商市場非常巨大，不用擔(dān)心哪家能獨(dú)吞。
盈利有多難
與頗為誘人的前景相對應(yīng)的是生鮮電商遲遲沒有盈利的現(xiàn)狀。
《2014-2015中國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告》顯示，目前國內(nèi)包括生鮮電商在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家，其中僅有1%盈利、7%巨額虧損、88%略虧、4%持平，總體上95%的都在賠。
對于長期難以盈利的原因，閆小波給出的解釋是生鮮具備冷鏈物流成本高、損耗高、綜合運(yùn)營成本高等客觀因素。在物流成本短期內(nèi)難以有所突破的情況下，商品的損耗管理就成了決定企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。
由于生鮮品類的特殊性，持續(xù)的冷鏈物流投入成為目前生鮮電商們最大的開支。以易果生鮮為例，這家公司建立了自己的冷鏈物流公司安鮮達(dá)，目前已經(jīng)在全國6個(gè)地區(qū)擁有7個(gè)倉儲，擁有幾千人的團(tuán)隊(duì)。
“在生鮮這個(gè)注重食品安全的領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈掌握在自己手中才能更有安全感。但這也意味著公司會變‘重’，而不是走輕量化道路。”羅彤接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》專訪時(shí)解釋道。
“整個(gè)生鮮盈利水平取決于供應(yīng)鏈程度、倉庫的周轉(zhuǎn)程度。而生鮮的損耗是非常大的，本來生活現(xiàn)在的整體損耗才1%，在整個(gè)行業(yè)中算是處于比較低的水平，倉儲物流的成本2016年比2015年整體降低了40%~50%。”在喻華峰看來，如果本來生活的規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，運(yùn)營繼續(xù)相對提升，上游的供應(yīng)鏈的水平繼續(xù)提高，相信有一天會達(dá)到一個(gè)比較好的盈利狀態(tài)。
牟西軍認(rèn)為這么多年該踏過的坑，該踩過的雷都經(jīng)歷過了?！叭绻豢蜌獾卣f，盈利和不盈利，現(xiàn)在都掌握在自己手里?，F(xiàn)在沒有盈利是因?yàn)槲覀冊诠?yīng)鏈、物流等上面還想再繼續(xù)做點(diǎn)事情，在這一塊做進(jìn)一步的投入?！?/p>
按照天天果園的預(yù)期，公司最快近一兩年達(dá)到盈利水平。
“我相信友商們在盈利方面的表現(xiàn)應(yīng)該也都差不多，主要看大家關(guān)注的是什么，如果是為了盈利而盈利，我相信大家都可以做到這一點(diǎn)?！蹦参鬈娧a(bǔ)充道。
生鮮電商消費(fèi)者對于收到商品的新鮮度、及時(shí)性等要求都比較高。但是目前國內(nèi)冷鏈的發(fā)展，從前端到后端都還不足。想要保證生鮮產(chǎn)品的新鮮度，問題不僅僅是最后一公里，從最開始的一公里到最后一公里，一整套冷鏈體系目前還不是很成熟。
除了物流，生鮮電商上游的供應(yīng)鏈尷尬同樣一直存在。
喻華峰認(rèn)為從2012年至今，生鮮電商還沒有真正黏住用戶，模式也還沒有成熟；技術(shù)性的難題還在突破，冷鏈的保鮮技術(shù)、配送的實(shí)效，生鮮包裝的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，這些都有待慢慢地進(jìn)行培養(yǎng)。
而做了多年3C產(chǎn)品的王笑松最多的抱怨是，相比3C生鮮的標(biāo)準(zhǔn)化太低?！爸袊?，好東西太多，京東生鮮要把好東西搬上網(wǎng)，而好東西往往并沒有好的標(biāo)準(zhǔn)化，這是京東生鮮的重大挑戰(zhàn)，也是重要的機(jī)會?！?/p>
王笑松解釋自己接手京東生鮮四個(gè)月沒有大動作的原因是想要在一開始把基礎(chǔ)打牢固。
而這背后，一個(gè)常常被忽略的問題是，在地大物博但農(nóng)產(chǎn)品缺少品牌經(jīng)營意識的中國經(jīng)營好一個(gè)生鮮品類有多難？
2014年夏季，中國的生鮮電商企業(yè)們曾一窩蜂地投入網(wǎng)上賣荔枝的熱潮中，只可惜很多電商公司花了大價(jià)錢做荔枝結(jié)果大都以虧本結(jié)束。
“2014年南方下雨下到7月份，下雨耽誤采摘，荔枝就沒法發(fā)貨，然后電商平臺很多的用戶就會不滿意，還沒等到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)年的荔枝季節(jié)已經(jīng)過去。而第二年又一個(gè)荔枝采摘周期來臨的時(shí)候，又將面對新的情況?！睆拿襟w人跨界做生鮮電商，喻華峰的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是真正要賣好荔枝可能要三年的周期，在這個(gè)過程中，時(shí)間門檻和經(jīng)驗(yàn)門檻是特別高的。
而大電商平臺們自己做生鮮同樣需要面對的問題是，作為一個(gè)相當(dāng)考驗(yàn)供應(yīng)鏈的領(lǐng)域，需要從每一個(gè)生鮮品類的標(biāo)準(zhǔn)開始介入，綜合考慮機(jī)制、時(shí)間成本。
京東在去年花費(fèi)4個(gè)月去測試一個(gè)“跑步雞”模式。具體模式是，京東生鮮跟貧困農(nóng)戶合作，為每一個(gè)貧困農(nóng)戶提供100只雞，京東提供免息貸款讓他們幫忙養(yǎng)殖，每只雞帶測量腳環(huán)，還有現(xiàn)場監(jiān)控，方便了解這只雞的成長情況。然后，京東以遠(yuǎn)高于市場的價(jià)格回收。貧困農(nóng)戶不需要花錢就可以參與進(jìn)來。通過這個(gè)方式，一方面扶貧，另一方為市場提供真正的土雞。
“怎么讓腳環(huán)防水還不能被雞啄壞？如何教農(nóng)戶定期給腳環(huán)充電？這個(gè)過程非常漫長，很多困難，京東還在摸索?！蓖跣λ山忉尩?。
此外，目前國內(nèi)幾家生鮮電商不得不面對的問題是沒有做出足夠的差異化。
“目前生鮮電商還是存在嚴(yán)重的趨同競爭，比如產(chǎn)品雷同、營銷雷同等，缺乏在源頭品牌鍛造上的工作，以及對產(chǎn)品和服務(wù)核心能力的專注等?！遍Z小波認(rèn)為，生鮮電商本身的發(fā)展還是在逐步趨向理性和成熟。（來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào)）
